En esta formación, el participante adquirirá una visión integral de las Oficinas de Gestión de Proyectos y Productos (PMO), entendidas como el modelo de gobierno que cada organización adopte para gestionar estratégicamente sus iniciativas de cambio. A través de las mejores prácticas internacionales, casos reales y ejercicios prácticos, desarrollará los conocimientos necesarios para comprender el papel de una PMO moderna como habilitadora de la estrategia, la generación de valor y la excelencia organizacional.
Durante el programa, el participante aprenderá a:
Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos, productos, programas, portafolios y operaciones.
Analizar la relación entre proyectos, productos, programas, portafolios y el área de operaciones dentro del ecosistema organizacional.
Identificar los principales marcos de trabajo, métodos y metodologías utilizados en la gestión de proyectos, tanto tradicionales como ágiles e híbridos.
Conocer los principales marcos de trabajo para la gestión de productos y su integración con la gestión de proyectos.
Entender por qué las organizaciones necesitan una PMO, qué problemas resuelve y cómo contribuye a la generación de valor y al logro de los objetivos estratégicos.
Desmitificar las creencias más comunes sobre las PMO mediante el análisis de los principales mitos y realidades de estas oficinas.
Conocer los diferentes tipos de PMO y evaluar sus niveles de madurez para identificar el modelo más adecuado según el contexto y la estrategia de cada organización.
Aplicar los conocimientos adquiridos mediante ejercicios prácticos, estudios de caso y situaciones reales provenientes de diferentes industrias.
