¡Oferta!

Certificación PMO-SR (Strategic Roadmap) Noviembre 2022

499,99 

TALLER DE CERTIFICACIÓN PMO STRATEGIC ROADMAP (Nivel Practitioner). FORMATO ONLINE

En este taller los participantes al finalizar podrán Diseñar una PMO en cualquier Organización:

  1. Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).
  2. Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).
  3. En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).

¿Para quién esta dirigido?

  • Para todo PMOfficer, Líder de una PMO, PMP, Director de Proyectos o rol similar.
  • Todo Consultor PMO  
  • Todo COO, CIO, CTO  
  • Y para todos los profesionales que forman parte de una PMO y requieren (RE) Diseñar una Oficina de Gestión de  Proyectos y Productos dentro de su organización.

El  taller forma parte del nuevo concepto “Synchronicity Learning Model”  que incluye: Plataforma Digital + Taller Práctico 12 hrs en 4 Módulos + Simulador de Examen + Materiales de Estudio + Plantillas de Soporte + Examen de Certificación oficial PMOfficers como PMO-SR PROFESSIONAL.

FECHAS Y HORARIO: Lunes 14, 21 y 28 de Noviembre y 12 de Dociembre de las 18.30 – 21.30 hora local BARCELONA, ESPAÑA

Impartido por:  Trainer Autorizado PMOfficers

Brochure: PMO STRATEGIC ROADMAP


PRECIO NO VALIDO PARA EMPRESAS.

Grupos & In-Company: info@pmofficers.com  incluye 2 horas de Consultoría  para perfilar el diseño e implementación de la PMO

Agotado

TALLER DE CERTIFICACIÓN PMO STRATEGIC ROADMAP (Nivel Practitioner)

En este taller los participantes al finalizar podrán:

  1. Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).
  2. Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).
  3. En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).

¿Para quién esta dirigido?

    • Todos los profesionales en una PMO para la gestión de proyectos y productos que necesiten resolver el problema de la categorización y priorización de la cartera de proyectos y productos dentro de su organización.
    • Todo estudiante del Máster en Project Management para complementarlo.

FECHAS Y HORARIO: Lunes 14, 21 y 28 de Noviembre y 12 de Dociembre de las 18.30 – 21.30 hora local BARCELONA, ESPAÑA

Impartido por:  Trainer Autorizado PMOfficers

Brochure: PMO STRATEGIC ROADMAP


Qué aprenderás

Programa  Módulo.1 

Conceptos Fundamentales

1.1  Identificar el significado real de una PMO

1.2  Identificar el significado real del Liderazgo de una PMO

1.3  Quién Puede y Debe liderar una PMO?  

1.4  Primer Paso hacia éxito de una PMO: Categorización

1.5  Segundo Paso hacia el éxito de una PMO: Priorización

Programa  Módulo.2 

Estrategia y Auditoría PMO

2.1 Diseño Conceptual (Gobernanza, Gobernabilidad …)

2.2 Estrategia vs Estrategia PMO

2.3 Consideraciones (10) previas al Diseño de tu PMO-PS

2.4 Definición de la Estrategia de la PMO

2.5 Definición de la Táctica de la PMO

2.6 Definición de la Ejecución (Roadmap) de la PMO

2.7 Diseñar tu Actual PMO (Conceptual)

2.8 Diseñar tu Futura PMO (Conceptual)

2.9  Auditoría PMO

Programa  Módulo.3 

 7 Pasos del PMO Strategic Roadmap

3.1 Consideraciones (10) previas al Diseño de tu PMO-PS

Paso.1 Definir los Beneficios para tu PMO

Paso.2 Definir los Servicios para tu PMO

Paso.3 Roles idóneos para tu PMO

Paso.3 Power Skills para tu PMO

Paso.4 Identificar tipo PMO Actual (CPMO)

Paso.4 Identificar tipo PMO Futura (FPMO)

Programa  Módulo.4 

 7 Pasos del PMO Strategic Roadmap

Paso.5 Problemas a identificar en tu PMO

Paso.6 Estructura idónea para tu PMO

Paso.7 Nivel de Madurez de tu PMO (Identificación y Evolución)

BONUS: GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA PMO

Simulador de Examen PMO-SR


PRECIO NO VALIDO PARA EMPRESAS.

Grupos & In-Company: info@pmofficers.com  incluye 2 horas de Consultoría  para perfilar el diseño e implementación de la PMO