Proyectos y Productos de SXXI requieren de una Gestión y Liderazgo de SXXI
Hoy día la explosión a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) nos ofrece más interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visión divida en 4 grandes partes sobre:
- Definición de buenas prácticas PMO, quién es y cuál es rol del responsable de una PMO? su descripción, sus características y sus responsabilidades.
- Las 100 mejores prácticas divididas en 10 capítulos con sugerencias de cómo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderarán una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos de SXXI tales como Transformación Tecnológica, Transformación Digital, Data Governance, RPA, Blockchain, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, IoT, Machine Learning, entre muchos otros.
- Una visión global y estratégica sobre el tipo ideal de PMO para cada organización según sus necesidades y características ejemplificando con una breve descripción cada PMO tales como PMO Estratégica, PMO de Gobierno, PMO Híbrida, ePMO (entreprise PMO), Agile PMO (APMO), Agile Management Office (AMO) entre otras y el tipo de roles que deben liderarlas.
- Finalmente una visión de la VMO liderada por el VMOfficer, que podría ser hacia donde evolucionará una PMO y del rol de quién la liderará.
Este libro está basado en experiencias profesionales adquiridas tanto participando como liderando una PMO en diferentes países, diversos sectores y múltiples organizaciones.
El objetivo no es sólo que el lector se identifique si no que lo consideré como una guía básica de liderazgo y lo aplique en su día a día.
