El 99% de las organizaciones cuentan con una cartera global de proyectos y/o productos, tanto a nivel de programa como a nivel de portafolio sin embargo en investigaciones recientes a partir del 2020 a nivel mundial y que entre muchos datos que aquí vamos a compartir, nos indica que muchas de ellas no cuentan con una oficina de gestión para liderar con garantías su cartera global.
Esta oficina es conocido como una PMO (project management office), pero los tiempos actuales tan convulsos y cambiantes exigen a las organizaciones a evolucionar no sólo su negocio si no la gestión de la cartera que impulsa dicho negocio pero sin olvidar al sector público que también gestionar millones de unidades económicas para sus proyectos como país principalmente tecnológicos, de infraestructuras, de transformación digital pero también sus proyectos sociales entre muchos otros.
Esta dirigida principalmente para todo miembro, líder y sponsor PMO que busca tener todos los fundamentos e información necesaria e indispensable para saber identificar y responder entre otras preguntas las siguientes: ¿qué tipo de oficina tenemos hoy? ¿qué tipo de oficina es ideal para nuestra organización?, ¿qué tipo de roles necesitamos identificar?, ¿cómo identificar el nivel de madurez de la cartera actual?, ¿que metodología(s), método(s) o marcos de trabajo son los idóneos ya sean cascada, ágil o hibrido para nuestra organización?, ¿quién tiene que liderar una PMO y porqué? y por supuesto ¿cuál es la evolución de una PMO? con diferentes propuestas como una VMO, SMO, APMO, VAMPO, OTG, PSO.
Esta publicación propone que lector pueda contar con una visión global, transversal, estratégica y de actualidad pero al mismo tiempo con visión de futuro para liderar con garantía una cartera global sin importar sector público o privado ni tampoco sin importar el tipo de industria y pueda pasar con garantías a la Fase Diseño de su PMO.
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