Master Class ONLINE PMO Business Case (Nivel Foundation & Practitioner) –
HORARIO ESPAÑA Jueves 31 de Marzo 2022.
PRECIO PARA ESTUDIANTES Y PROFESIONALES.
EMPRESAS info@pmofficers.com
En este taller el participante aprenderá y podrá llevar a la pràctica en su organzación con los siguientes beneficios:
- Apoyar a la PMO en su Estrategia y Procesos con la Cartera Global
- Apoyar al Negocio para realizar la mejor evaluación de todo proyecto o producto antes de ser aceptado para formar parte de la Cartera Global
- Apoyar a la Organización y la PMO a realizar una eficiente Categorización y Priorización de la Cartera Global.
- Permitrá identificar los posibles proyectos o productos que harían perder dinero a la Organización.
El taller forma parte del nuevo concepto “Synchronicity Learning Model” .
| Instructor | Trainer Autorizado PMOfficers |
| Días: | Jueves 31 de Marzo 2022. |
| Horario: | 18.00 – 22.00 (hora local Barcelona, España GMT/UTC+2) |
| Duración: |
5 horas (4 horas sesión + 1 hora de Acompañamiento) |
EXPONENTE CONSULTOR PMOFFICERS BIO: Trainer Autorizado PMOfficers
Grupos & In-Company: info@pmofficers.com
Brochure:
Qué aprenderás
Programa Módulo.1
Conceptos Fundamentales Paso.1 : El caso de negocio y la utilidad que tiene para el éxito de los proyectos o el desarrollo de productos. Conformación del Comité de Validación de Propuestas de la Organización. |
Programa Módulo.2
Paso.2 : Cómo los producto/proyectos satisfacen la estrategia de la organización. Requerimientos/nivel de incertidumbre. Validación de la capacidad de la empresa vs. lo que necesita el producto/proyecto. Paso 3: Definición del alcance y del ciclo de vida. Adaptación y validación del funcionamiento de la estructura/equipos de trabajo |
Programa Módulo.3
Paso 4: Diagramas de hitos. Presupuesto de alto nivel. Líneas base vs. Sprint. Identificación de riesgos de alto nivel. Premisas y limitaciones. Paso 5: Lecciones aprendidas vs retrospectivas. El tiempo requerido para aprender y planificar. Equipos en el ciclo predictivo vs equipos autogestionados. |
Programa Módulo.4
Paso 6: Evaluación financiera y selección de la mejor alternativa de solución. Beneficios esperados. OKR´s Paso 7: Por qué el caso de negocio es clave para el inicio del producto/proyecto y es punto de referencia para la ejecución. Contrato. El Acta de constitución. Estructura Organizativa como activo del proceso de la organización. |
